Liderazgo
estratégico
En una
pequeña comunidad suburbana de Massachusetts llamada Wellesley, que
sus habitantes catalogan como “la más bonita del estado”, se fundó
Babson College en 1919. Una escuela privada de negocios, ubicada a
poco más de 20 kilómetros de Boston, considerada por los
especialistas como la número uno en formación de
emprendedores.
Su fundador, Roger Ward Babson, fue un
emprendedor de éxito (lanzó la primera publicación especializada en
finanzas de Estados Unidos). Hoy, la institución que creó tiene como
principal objetivo la formación de líderes innovadores, capaces de
anticiparse al cambio y manejarlo con iniciativa. Según sus
directivos, el espíritu emprendedor se fortalece en una comunidad
donde los hombres y mujeres de diferentes culturas y orígenes
trabajan juntos para definir cuáles serán las oportunidades del
futuro.
Pero este no es el rasgo distintivo de la escuela.
Babson se dedica a enseñar a las corporaciones a adquirir y
desarrollar una mentalidad in! novadora. Considerando las
dificultades que plantea todo cambio y lo lentas que suelen ser las
transformaciones en compañías dominadas por la burocracia, impulsa
la difusión de un pensamiento innovador que facilite los procesos, y
enseña a implantarlos. En los últimos años, Babson adquirió
experiencia en la asistencia a empresas líderes en innovación
tecnológica como Compaq, Siemens, Lucent Technologies y Novell. Lo
hace a través de programas especiales para profesionales de
tecnología de la información (TI). Gran parte de sus actuales
alumnos proviene de la industria tecnológica. [Ver más.. ]
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Los seis
sombreros
Por Edward de Bono
Para De Bono cada sombrero representa una de las
facetas de la inteligencia.
BLANCO:representa la
información. A la que tenemos acceso y a la que no, preguntas que
queremos hacer.
ROJO: Representa el fuego. Sentimientos,
intuición y emociones. Nos da permiso para expresarlos sin tener que
justificarlos.
NEGRO:es como la toga del juez. Se
relaciona con la cautela, la evaluación de riesgo y crítica. Es el
más usado. El cerebro está muy acostumbrado a detectar la no
correspondencia. Es excelente el negro pero corremos el riesgo de
usarlo en demasía.
AMARILLO:se asocia con el sol. Contiene
el optimismo, valores, cómo hacer que las cosas sucedan. No es
natural para el cerebro. Somos malos para percibir el valor. Sin la
sensibilidad hacia el valor, la creatividad es una pérdida de
tiempo.
VERDE: es como la vegetación, simboliza el
crecimiento y la energía. Es la creatividad. Todos deben hacer un
esfuerzo por ser creativos. Buscarán modificaciones, posibilidades.
Establecer hipótesis es fundamental. En la tecnología, la
posibilidad es visión. En la educación, no se le presta atención a
la hipótesis y es la base de la ciencia.
AZUL: simboliza
el cielo. Es el control de la organización, de los procesos y de la
supervisión.
Cuando utilizamos los seis sombreros tenemos más
poder porque todos utilizan su pensamiento e inteligencia en la
misma dirección y no discuten con los demás. La discusión es un
sistema sumamente ineficiente. En este método todos miran el
objetivo no lo que dijo la otra pers! ona, afirma De Bono. Además
esta técnica elimina el ego. Es el problema más importante en el
pensamiento. Con los sombreros esta traba no existe. Si uno quiere
jactarse de sí mismo no lo hace ganando una discusión sino
realizando una mejor labor con cada uno de los sombreros.
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LIBROS RECOMENDADOS POR MARCIAL PONS
De
entrada, diga no
Autor: Jim
Camp
Hace años que el win-win o el todos
ganan, representa el paradigma de la negociación empresarial, el
acuerdo justo para todas las partes. No se lo crea. Hoy día no es
más que el mantra seductor usado por los negociaodores, más duros a
fin de comprometerle, jugar con sus emociones y aprovecharse de su
deseo de llegar a un acuerdo. Este libro le enseña a comprender esas
emociones, a desoír los cantos de sirena y a centrarse en los
comportamientos que puede y debe controlar a fin de negociar con los
profesionales.
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